Agence de communication Alsace, Lorraine, Luxembourg

Le concours Yago “faisons éclore les talents” 2010 est lancé !

Mais YAGO, c’est quoi exactement ?

C’est une association de dirigeants et de chefs d’entreprises indépendants. Sont but : soutenir la création et le développement d’entreprises en Alsace, favoriser la création de richesses et d’emplois en encourageant l’esprit d’entreprise.

Comment ?

Grâce au concours « faisons éclore les talents ». Ce concours a pour objectif de donner un coup de pouce aux meilleurs projets de création ou de développement d’entreprise. Il comprend deux catégories : la catégorie projets de création d’entreprise, et la catégorie projets de développement d’entreprise.

6 projets récompensés

Les trois meilleurs dossiers de chaque catégories seront récompensés par un prix, ainsi que par une année de conseil gratuit de la part des partenaires du concours, dont le Groupe Get pour le domaine Communication/Marketing.

L’association permet ainsi au entrepreneurs lauréats de faire avancer leur projet par une aide financière, mais aussi par des conseils d’experts sur les points clés du projet (gestion, finances, management, marketing…).

Alors, si vous êtes entrepreneur ou porteur d’un projet innovant, solide et à vocation durable, n’attendez plus et déposez un dossier auprès de l’association !

Le jardin de l’agence Prospectiv a été bien rempli jeudi 17 juin à l’occasion de notre Garden Party. Plus d’une centaine d’invités se sont présentés pour profiter des nombreux ateliers relaxants et déstressants qui ont rythmé la soirée.

Nos invités ont ainsi pu profiter des conseils des professionnels du bien être de l’institut Eveil des Sens pour se détendre et se ressourcer, avec de la sophrologie, du Chi Cong, et de la méditation.

Le Yoga était également de la partie avec les professionnels de Yogamoves.

Enfin, cerise sur le gâteau, l’agence avait été transformée en salon de massage plus vrai que nature, où les invités ont pu se délester de leur stress entre les mains expertes des masseuses et masseurs de l’institut Eveil des Sens.

Entre les ateliers, les invités ont dégusté les vins du Petit Wettolsheim et apprécié le buffet préparé par l’équipe de l’Elsass Hotel de Bollwiller, dans une ambiance sympathique et conviviale.

Le temps a été de la partie jusqu’au lendemain matin, pour une soirée parfaitement réussie !

Les photos :

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Bienvenue à Manhattan.

Jeudi 10 juin, la température extérieure à Central Park était de 57°F. Le bruit des sirènes de pompiers et des ambulances fonçant à travers la ville vous a projeté au cœur d’une série télé. Vous aviez décidé de vous rendre à Chelsea entre la Huitième avenue et l’Hudson river, au Sablon District exactement, pour découvrir de nouveaux créateurs. En chemin, tête levée vers les gratte-ciel, vous avez dégusté un vrai hot-dog acheté chez un marchand ambulant. Arrivé au 3 Argonne street, vous poussiez la porte d’entrée du bâtiment de style maison-ateliers, construit dans les années trente et…

Près de 130 personnes ont souhaité en savoir davantage et sont venues vivre le temps d’une soirée une immersion dans les rues de New-York à l’Agence Métronome. Echange et convivialité ont été de mise lors de ce cocktail dînatoire réunissant les clients et prospects de l’agence de communication multicanal située au 3, rue de l’Argonne dans ce petit immeuble au look new-yorkais.

Au programme de cette soirée mémorable :

• Un accueil V.I.P.

• Une exposition d’œuvres éclectiques sur les deux étages du bâtiment, digne d’une galerie d’art new-yorkaise,

• Une ambiance musicale « rock and buses » assurée par le groupe XXL,

• Une Harley Davidson garée dans les locaux,

• Une restauration américaine : dips, mini hamburger, mini hot-dog, vin californien…

Les invités ont profité de cette ambiance chaleureuse jusqu’au bout de la nuit. Il est désormais temps de reprendre l’avion et d’atterrir à Metz en attendant les prochaines festivités.

Les photos :

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Le web 2.0 devient un incontournable de la communication de crise, et le meilleur exemple actuel est la communication de crise autour de la fuite de pétrole dans le Golfe du Mexique.
Le commandement unifié de gestion de la crise (regroupant BP, Transocéan, le Département de la Défense des USA entre autre) s’est doté :

-d’une page Facebook

-d’un compte Twitter

-d’un compte Flickr

Le tout appuyé par un site web dédié

Ces différents supports d’information sont mis à jour très régulièrement et fournissent quasiment en temps réel des informations sur l’évolution de la crise, tout en permettant une interaction avec les visiteurs.

La situation nécessitait un déploiement web de ce type. N’importe qui peut désormais avoir accès à des informations très récentes à propos de ce qui est en train de se dérouler sur le site de la catastrophe, et poser des questions ou donner son avis sur l’action du groupe de gestion de la crise, ou sur tout ce qui touche à cette catastrophe, de la prise de mesures sanitaires à l’avancement du travail de colmatage de la fuite.

On assiste là à une utilisation des réseaux sociaux exclusivement tournée vers la communication de crise, et cela prouve une fois de plus la pertinence de ces outils et leur adaptation à ce type de communication.

Une éruption volcanique qui cloue les avions au sol, une grève qui n’en finit pas, l’actualité est pleine de situation où la communication de crise est présente. Ce type de communication est primordial. Une mauvaise gestion de la communication en temps de crise peut avoir des résultats désastreux tant pour l’image de l’entreprise, de l’association ou de l’institution que pour sa situation financière.

Alors, que faire pour être certain de bien réussir sa communication de crise ?

Se préparer
Une crise est souvent inattendue. Cependant, il est toujours possible, voir même nécessaire de s’y préparer en envisageant le pire, encore plus quand on exerce une activité à risque ou avec de très forts contacts avec le grand public (agroalimentaire, transport, santé…).

Communiquer vite
Dès le début de la crise, il faut communiquer sans attendre. Ne pas communiquer est très risqué, et doit être un choix stratégique bien réfléchi et bien adapté au contexte (par exemple ne pas communiquer dans le cas d’une rumeur pour éviter de lui donner corps).

Parler d’une seule voix
La multiplication des interlocuteurs augmente le risque d’obtenir des messages discordants les uns avec les autres, ce qui nuit fortement à leur crédibilité et donne une impression de cafouillage, de manque de maîtrise.

Prendre ses responsabilités
Mieux vaut reconnaître ses torts et montrer qu’on a corrigé ses erreurs, plutôt que de nier et donner ainsi l’impression d’une entreprise qui ne prend pas ses responsabilités.

Communiquer en direction des clients
Le bouche-à-oreille peut être tout aussi dévastateur que de mauvais articles dans les médias. C’est pourquoi il faut absolument communiquer avec ses clients et leur montrer que l’entreprise ne les oublies pas malgré la crise qu’elle traverse.

Respecter ces quelques conseils peut permettre de maîtriser une crise et de s’en tirer en minimisant les dégâts, voir même d’en ressortir grandi.

Cliquez ici pour plus d’infos sur la communication de crise des compagnies aériennes sur les réseaux sociaux.

Quelle est la clé du succès d’une entreprise ? Son équipe.

Au sein de Prospectiv, nous pensons que lorsque le contexte économique est tendu, il faut investir, innover et recruter plutôt que se replier sur ses acquis. C’est pourquoi nous accueillons aujourd’hui un nouvel élément clé de notre organisation : un directeur artistique supplémentaire.

Bienvenue donc à Jérôme !

Fort d’une grande expérience chez l’annonceur et en agence, ce nouveau poste nous permet d’assurer des créations toujours plus innovantes et créatives au service de nos clients.

Il y a également du nouveau dans nos relations avec le milieu de l’enseignement puisque nous accueillons deux stagiaires avec des missions concrètes dans la gestion du système d’information et dans la conception d’une stratégie de communication.

Ces investissements, alliés à notre souci habituel de la qualité et du service client, nous permettent d’envisager l’avenir avec optimisme !

La campagne des crédits Printemps pour la Banque Populaire Lorraine Champagne a débuté sur les chapeaux de roues avec un message clair en cette période au contexte économique difficile : « Se dire que c’est possible, c’est bon pour le moral ! ».

Ainsi, le personnage décalé et humoristique imaginé par le Groupe Get a littéralement envahi les affiches 4×3, les abribus, affichages déroulants et la presse des régions Lorraine et Champagne.

Atypique, ce joyeux luron se retrouve à la fois propulsé en l’air par une invention digne d’un « Géo Trouvetout », roule en voiture customisée ou part en vacances avec des bras mécaniques pour porter ses bagages.

Notre sympathique personnage accompagnera la campagne de communication jusqu’au 30 juin et sera décliné sur tous les supports habituels de la BPLC.

L’ouverture du Centre Pompidou-Metz sera l’événement culturel et touristique majeur de la ville de Metz en mai 2010. L’Office du Tourisme de Metz en profite pour appliquer une nouvelle stratégie en termes d’image et de positionnement.

Créée par le Groupe Get, cette nouvelle charte graphique, volontairement épurée et particulière, a pour vocation de véhiculer une image de richesse et de diversité du patrimoine messin. En couverture, un cadrage spécifique d’une photographie

agit comme une phase de “teasing” stimulant l’envie d’une révélation promise. Cette identité graphique sera désormais appliquée sur l’ensemble de ses brochures 2010.

Il en est de même pour ses calendriers diffusés chaque mois. Plus sobres qu’auparavant, c’est l’information détaillée qui est privilégiée.
En effet, de nombreuses activités ponctueront l’année : concerts, expositions, théâtre, sport, spectacles, manifestations diverses, … Il y en aura pour tous les goûts !

En attendant le point d’orgue de cette année prometteuse, vous pouvez d’ores et déjà vous procurer le calendrier de février afin de prévoir vos sorties futures, à Metz bien sûr !

« Centre Commercial mais aussi centre de vie, il était logique pour Geric de remercier ses clients de leur fidélité. Geric est une “marque”, un label de qualité qui doit avoir sa propre stratégie de fidélisation » commente Jean-Marie Louis, directeur du centre commercial Geric. « Nous ne voulions pas proposer une simple carte de remise, mais plutôt une carte permanente où, plaisir, découverte et privilèges sont mêlés pour améliorer le bien-être et le porte monnaie de nos clients. Nous avons voulu que son emploi soit pratique pour nos boutiques et simple pour les utilisateurs ». En effet, toute la logistique est gratuite pour les commerçants participants et la simplicité d’emploi est au rendez-vous pour les clients. Elle leur permet d’augmenter leur pouvoir d’achat en cumulant des points sur leurs comptes fidélité et de les transformer en chèques fidélité. Mais la carte fidélité propose bien plus. C’est une carte de vie qui permet aux porteurs de profiter d’avantages et de privilèges particuliers : offres exclusives, ventes privées, découvertes de soins, de bien-être, de loisirs et de sport ainsi que des invitations à des avant-premières.
Avec sa fidétique “one to one”, Geric crée une nouvelle façon de vivre la fidélisation.